Destinatários:
Profissionais ativos, empregados e desempregados que, no âmbito da sua formação contínua, pretendam
aperfeiçoar/atualizar os conhecimentos nas respetivas áreas de formação.
Local:
Lisboa
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E-learning - Pós-laboral
Contactos:
Vanda Bernardo
vanda.bernardo@cecoa.pt |
213112400
Duração:
25 H
/
Pontos de crédito:
2.25
Datas:
16-11-2026 a 03-12-2026
Horário:
E-learning - Pós-laboral
Realizações:
R1. Colaborar na definição de estratégias de inovação.
R2. Planear um processo de mudança.
R3. Aplicar técnicas de minimização da resistência à mudança.
R4. Controlar os processos de mudança.
Conhecimentos:
Inovação organizacional - inovação e competitividade, políticas de inovação, inovação e ambiente criativo, financiamento da inovação, propriedade intelectual e licenciamento, sistemas de informação de apoio à inovação.
Tipologia de inovação - produto, serviço, marketing, processos, modelo organizacional, modelo de negócio, tecnologia, logística.
Gestão de projetos - âmbito do projeto, planeamento do projeto, gestão de riscos, orçamentação e controlo financeiro.
Mudança organizacional - necessidades organizacionais, caraterização da mudança organizacional, binómio mudança / risco, custos da mudança, estratégia de implementação da mudança, plano de controlo da mudança organizacional.
Fatores de mudança e suas consequências - alteração da liderança ou da estrutura organizacional, natureza da força de trabalho, novas tecnologias, choques económicos, atualização às políticas da empresa, alterações à cultura organizacional, globalização e concorrência, fusões e aquisições.
Variáveis que condicionam o processo de mudança - estrutura organizacional, tecnologias utilizadas, pessoas que constituem a organização.
Fases do processo de mudança - identificação da necessidade de mudança, análise dos riscos, planeamento do processo, envolvimento e formação da equipa, implementar a mudança.
Técnicas de redução do risco da mudança - planeamento da mudança, formulação de uma visão estratégica, remoção de barreiras, disponibilização dos recursos necessários, mobilização de voluntários que façam campanha a favor da mudança, gerar ganhos a curto prazo, comemoração de vitórias.
Fatores de resistência à mudança: -resistência individual e resistência organizacional.
Técnicas de minimização da resistência à mudança - comunicação, participação, facilitação e apoio, negociação, coação.
Liderança no processo de mudança - confiança, autoconfiança, envolvimento e compromisso, liderança e motivação no processo de mudança, comunicação no processo de mudança.
Normas de propriedade intelectual e licenciamento.
Normas de segurança e saúde no trabalho.
Preço:
Gratuito
Documentos para descarregar
Inglês